یکی از معضلاتی که شرکت توسعه تجارت آرتام به عنوان یک شرکت مشاوره مدیریت، در تعامل با مدیران با آن مواجه می شود موضوع «کمال گرایی» است.
کمال گرایی در محیط کار، شاید در نگاه اول یک ویژگی مثبت باشد که به افراد کمک می‌کند اشتیاق بیشتری برای انجام دادن بهتر و بیشتر کارها داشته باشند. اما از آنجایی که مدیران کمال گرا، اغلب اعضای تیم را با استانداردهای غیرمنطقی می سنجند. این ویژگی مدیران می‌تواند علاوه بر کاهش رضایت شغلی، انگیزه و بهره وری کارمندان را نیز پایین بیاورد.
چالش هایی که یک مدیر کمال گرا برای تیم ایجاد می کند شامل موارد زیر است:
🛑عدم توانایی در واگذاری اختیار و کند شدن روند اجرای پروژه ها
🛑ایجاد ترس از شکست در تیم
🛑ایجاد مانع برای نوآوری و یادگیری
🛑کند کردن روند پیشروی پروژه ها
بنابراین اگر به عنوان یک مدیر، آماده ی کنار گذاشتن«کمال گرایی» خود هستید در ادامه این مقاله با تیم آرتام همراه باشید و راهکارهای پیشنهادی زیر را به کار بگیرید.
1. بپذیرید که کمال‌گرا هستید
اولین و مهم‌ترین مرحله برای مقابله با کمال‌گرایی پذیرش آن است. اگر یک مدیر از تمایلات کمال‌گرایانه خویش آگاهی داشته باشد. و تاثیر منفی که بر تیم می‌گذارد را درک کند بهتر می تواند به سمت کشف راهکارهایی برای «Good enough» بودن برود.
2. درک خود را نسبت به شکست تغییر دهید
ایلان ماسک می‌گوید: «اگر در مسیر کاری که در حال انجام آن هستید با شکست رو به رو نشوید یعنی به اندازه کافی نوآور نبودید».
به عنوان یک مدیر باید بتوانید باورهای خود را نسبت به شکست تغییر دهید و اجاره دهید کارمندان شما شکست را تجربه کنند و چیزهای جدید یاد بگیرند.
3. درخواست بازخورد، پیگیر و پاداش نتایج
مدیران کمال‌گرا کم کم به سمت تکروی می‌روند و مشارکت دیگران در انجام کارها را کنار می‌زنند. یک راه‌حل خوب برای مقابله با این جنبه از کمال‌گرایی این است که به صورت مداوم از کارکنان فیدبک بگیرید و با توجه به نتایج این فیدبک‌ها راهکار و فرایندهای بعدی را تنظیم کنید و به کسانی که در مسیر آن فرآیند قدم‌های مثبت و رو به جلو برمیدارند پاداش بدهید.
4. تلاش خود را بر نتایج دست یافتنی متمرکز کنید
کمال یک کانسپت ذهنی است. زمانی که یک رهبر ایده خود را از دید تمایلات کمال گرایانه به تیم تحمیل کند این اقدام باعث کاهش رضایت شغلی آن‌ها می‌شود. به عنوان یک مدیر اگر می‌خواهید به صورت واقع بینانه به نتایج مورد نظر خود برسید، با کارمندانتان مشورت کنید.
5. فقط اشتباهات را نبینید
فردی که کمال گرا است همیشه از دل هر موضوعی یک اشتباه پیدا می‌کند. این باعث می‌شود افراد حتی در زمان درست انجام دادن کارها نیز احساس خوبی نداشته باشند. برای مقابله با این اثر منفی، عملکرد افراد را به بخش های مختلف تقسیم کنید و بخشی از آن را برای برجسته کردن و قدردانی انتخاب کنید. سعی کنید فرهنگی را در محیط کار ایجاد کنید که افراد بدون ترس و شرمندگی برای آموزش و رشد و توسعه انگیزه داشته باشند.
